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(4)组织领导及成员的素质

2019-12-10 00:06

(2)公司与项目管理目标。上级组织要求项目管理组织采用哪种方式方法,是确定某一项目的管理组织结构和具体组织工作方式的最直接因素。

工程咨询项目管理组织的技术支持来自承担项目任务的公司内部和外部两方面,不论哪一方面,对项目来说都可以认为是来自其外部,在这里我们统称为社会技术支持。

(1)上级组织的管理模式与制度。透彻分析项目运行所在组织的项目管理模式与管理制度是确定项目管理组织结构形式和有效进行组织工作的重要前提。

(4)组织领导及成员的素质。组织成员素质是指组织成员所具有的潜在能力与品质。其中潜在能力主要包括智商、学习能力和应变能力;潜在品质主要包括价值观、凝聚力和组织成员对组织目标的认同感。组织领导及成员的素质是无形的。

(1)充分利用社会的技术支持,有利于提高社会对工程项目的参与程度,有助于取得社会的理解和支持。

2019年咨询工程师政策与规划第四章考点:财政政策的基本功能2019年咨询工程师政策与规划第四章考点:国有资产管理2019年咨询工程师政策与规划第四章考点:预算体制2019年咨询工程师政策与规划第四章考点:财政收入的主要来源2019咨询工程师政策与规划第四章:财政支出的分类与主要内容2019年咨询工程师政策与规划第四章考点:公共财政及其特征2019年咨询工程师政策与规划第四章考点汇总2019年咨询工程师政策与规划第三章考点:创新融资机制2019年咨询工程师政策与规划第三章考点:完善政府投资体制2019年咨询工程师政策与规划第三章考点:改善企业投资管理

项目服务支持子系统是指项目管理体系中为保证项目的完成,在项目组织、人力资源配备、行政与后勤等方面提供服务与支持的部门单元。主要包括:项目人力资源管理、项目财务管理、项目行政与后勤管理、项目信息管理。

项目直接管理子系统主要是指在项目管理体系中直接负责项目实施与完成的有关项目业务模块。主要包括:项目综合管理、项目范围管理、项目质量管理、项目进度管理、项目费用管理、项目沟通管理、项目采购管理、试运行和正式运营管理、项目营销管理。

(3)合理利用社会的技术支持,有利于提高工程项目的整体水平,降低综合成本。